據(jù)悉，近日鴻合科技針對旗下的日立、三菱投影機(jī)產(chǎn)品開展了商務(wù)賣場激勵(lì)活動(dòng)。日立投影機(jī)的“秋日總動(dòng)員”和三菱投影機(jī)的“百日計(jì)劃”，針對商務(wù)賣場經(jīng)銷商的銷售業(yè)績，制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。據(jù)了解，鴻合此次針對商務(wù)市場活動(dòng)的主打機(jī)型，包括日立的CP-HX995、CP-HX982C、CP-HX2075A、CP-HX3180以及三菱的PM-330X、PF-15XR等，這些機(jī)型在今年國內(nèi)媒體的評測中屢獲佳績，獲得過計(jì)算機(jī)世界、CHIP、PC
Magazine編輯推薦以及微電腦世界Best Buy等獎(jiǎng)項(xiàng)。
與此同時(shí)，日立和三菱投影機(jī)在全國市場上也捷報(bào)頻傳，連續(xù)獲得商務(wù)采購大單。摩托羅拉中國總部一次性采購了日立CP-HX2075A
500余臺(tái)，組建總部與各分公司的會(huì)議系統(tǒng)；四川圖書館采購了百余臺(tái)日立CP-HX995來建設(shè)視頻閱覽室；四川某醫(yī)藥公司也將100多臺(tái)三菱PF—15XR搭建自己的遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)……從渠道的激勵(lì)到市場的旺銷，看來鴻合掀起的這場秋季攻勢，如同大舉登陸商務(wù)投影機(jī)市場的強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，會(huì)對整個(gè)06年的市場格局產(chǎn)生強(qiáng)力的震撼。
我們了解到，06年初，日立制定的年度目標(biāo)是要鎖定在中國投影機(jī)市場領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的地位，力爭第一，而三菱的目標(biāo)則是要進(jìn)入DLP領(lǐng)域的前三位。據(jù)IDC今年上半年的數(shù)據(jù)顯示，在LCD陣營中，日立的銷量比例超過了SONY，以16.4%位居第二，僅比排名第一的Epson少3個(gè)百分點(diǎn)；而在DLP陣營中，三菱以8.2%的份額升至第四位，顯示了國際知名品牌的實(shí)力。可見，鴻合年底在商務(wù)市場的發(fā)力，顯示了向既定目標(biāo)沖刺的決心和實(shí)力。
我們知道，作為LCD陣營中的領(lǐng)軍品牌日立投影機(jī)，一貫以專業(yè)精湛的技術(shù)水平，簡約質(zhì)樸、穩(wěn)固耐用的工業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)格，在業(yè)內(nèi)享有極高的聲譽(yù)。而三菱則一向以卓越的技術(shù)實(shí)力在業(yè)內(nèi)著稱，并引領(lǐng)著DLP投影機(jī)發(fā)展的方向。這些都是鴻合科技擁有的良好的產(chǎn)品資源，也是日立和三菱投影機(jī)傲視群雄的資本。
但是在性能、附加值、品牌逐漸成為人們衡量投影機(jī)的因素后，服務(wù)也被納入到衡量標(biāo)準(zhǔn)，并成為不可替代的重要因素之一。鴻合科技作為日立和三菱在中國的總代理，渠道和服務(wù)的優(yōu)勢也成為奪標(biāo)的優(yōu)勢。鴻合科技在全國擁有的26個(gè)分公司及辦事處，以及接受過原廠培訓(xùn)的工程師，保證了維修維護(hù)的及時(shí)和質(zhì)量。同時(shí)鴻合和廠商的技術(shù)人員還會(huì)定期地回訪客戶做登門服務(wù)，這更是解除了用戶的后顧之憂，這種人性化策略無疑為日立和三菱投影機(jī)銷量的遞增打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
走進(jìn)全國各主要大中城市近五百家日立形象店（柜）中，我們都能看到為了配合這次活動(dòng)而進(jìn)行的精心設(shè)計(jì)，醒目的橫幅、明亮的燈箱、炫目的海報(bào)以及懸掛在各處的精美彩蝶造型和五彩繽紛的吊旗……這一切也如同臺(tái)風(fēng)一樣，瞬間給各個(gè)賣場帶來了強(qiáng)大的視覺沖擊。與此同時(shí)，三菱的專賣店也在緊鑼密鼓的籌備著，似乎預(yù)示著又一陣臺(tái)風(fēng)即將形成并登陸。如果說西馬侖是史上最強(qiáng)的臺(tái)風(fēng)之一的話，那么鴻合在歲末的商務(wù)市場攻勢，也將會(huì)成為2006年投影業(yè)內(nèi)最值得關(guān)注的話題載入史冊！
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商務(wù)投影機(jī)市場臺(tái)風(fēng)來襲--鴻合啟動(dòng)秋季攻勢
