 |
逆勢飛揚 2009年明基投影機市場回顧 |
|
|
|
|
[投影之窗消息]
2009是品牌和渠道合作的動蕩之年,投影機供應商、渠道都發生了較大的變化,品牌競爭到了關鍵時期。明基以其強大的產品優勢、精準的產品定位、優秀的營銷管理,取得市場突破,成就了BenQ投影機2009年度的優秀業績 |
盡管受全球金融風波累及,產品環境普遍有些萎靡不振,年初明基中國業務區則交出了亮麗的成績單。中國明基自2008年第三季度以來逆勢增長,展現出了極強的活力。據權威機構前景咨詢調查報告預測,BenQ投影機2009年國內市場排名三甲之內已成定局。正如中國明基總經理洪漢青所說,大環境不景氣既是挑戰也是契機:一方面競爭力不夠的企業,在市場洗牌過程中自然會淘汰;另一方面這也是企業修煉內功的絕佳時期,幫助企業調整自身不夠完善的地方。中國明基集中資源與力量在主要市場與產品線上,以更新產品的方式帶動需求,公司從上到下本著“簡單、樸素、迅速、確實”的新精神積極變革、破舊立新,涉及到經營模式、業務結構、渠道布局等方方面面,不但營運效率大幅提升,公司體質也變得更健康,改革取得了階段性成果。
2009年,明基兩度舉辦新品發布會,推出包括BenQ首款LED光源迷你投影機"樂光寶盒"GP1,系列短焦機,全新家用機,以及業內最強大的DLP商務產品線。BenQ投影機擁有了清晰的市場定位、完善的產品布局。這首先歸功于強大的產品設計團隊,2009年,明基友達集團旗下兩大設計團隊(BenQ數字時尚設計中心與佳世達創意設計中心)共獲全球設計界年度盛事iF設計18項大獎,不僅年度得獎數為中國第一,近幾年所累積的總獎項數目更高居華人品牌之首。明基友達集團設計實力在迅速崛起后,持續多次榮獲國際設計界肯定與矚目,引領華人設計風格之勢銳不可擋,無疑為集團在產品競爭上奠定優勢。
談到2009年明基業務成長原因,投影機事業部高級經理黃振宇表示,明基一直致力于繼續保持并擴大商務市場的領先優勢,并提高教育和行業市場的比重。BenQ投影機在商務市場一直占據市場前三名的優勢地位,
尤其在很多LCD廠商放棄SVGA產品時,BenQ保持入門機種的競爭力,在中小企業市場DLP投影機的銷售中明基取得了很高的占有率。
明基一直堅信中國的商務市場具有很大的需求潛力。此外在今年以來,BenQ投影機多次在重大招標項目上有所斬獲。在深受業界關注的“文化信息資源共享”工程項目中,BenQ投影機在貴州一舉拿下近3000臺大標案,不僅顯示了BenQ投影機家族強大的綜合實力,也是明基在行業市場的重大發展。教育市場一直占據著投影機銷售份額的半壁江山,是拉動中國投影市場快速增長的動力,也是BenQ投影機挺進市場前列的保證;明基提供專攻教育市場的2500-3000流明產品,加強標單競爭能力,也先后在教育市場頻頻中標。五花八門的促銷手段也讓明基成為市場熱門品牌,年初,明基投影機開展購BenQ
MP514、MP512ST和MP512任意投影機送《海角七號》電影票活動;GP1首推燈泡兩年質保
加送4G
U盤超值回饋活動;首開業界先河,推出燈泡兩年質保貼心服務;國慶期間,開展訂W1000者贈“美的真空立式吸塵器”活動。令人眼花繚亂。
重視渠道建設與發展也是2009年的制勝法寶,BenQ始終把經銷商擺在戰略合作伙伴的重要位置上,不斷推進與廣大代理商的合作交流,才擁有了2009年顯著的業績成長。
|
|
|
關于明基電通
明基電通成立于1984年,于2001年推出自創品牌BenQ,并于2007年9月1日與代工制造業務正式分割。BenQ以“享受快樂科技”為品牌定位,以“數字時尚網絡產品”為核心發展概念,具產品設計、視覺科技及移動科技三大核心競爭力,產品涵蓋數字媒體、計算機系統及周邊、網絡通信及3C數字整合等產品,包括數字投影機、液晶顯示器、數碼相機、筆記本電腦、上網本、上網一體機、液晶電視、電腦周邊產品等多元化產品線。
關于明基友達集團
明基友達集團旗下共有十二家獨立公司,包括BenQ明基電通、友達光電(全球前三大液晶顯示屏幕設計產銷公司)、佳世達科技、達方電子、達信科技、達興材料、威力盟電子、瑞鼎科技、達虹科技、明基逐鹿、達運精密與明基醫院。集團公司掌握關鍵技術,以水平整合、垂直分工方式互享資源、相互協調。 |
|
|
 |
|
--
明基產品信息專區
--
|
明基公司介紹 |
明基是一個維持創新型態的公司,不斷研發最新的技術,制造先進的產品,嘗試與客戶互動的新模式,對客戶提供最有附加價值的服務;明基擅長不斷鍛煉自己的創新能力,將夢想落實。創新需要想象力。想象一個新的數字世界正在成型,想象這個數字世界中的影像如何產生、儲存、傳送、分享,想象模擬的影像世界將借著何種橋梁融入嶄新的數字影像世界。因此明基投入新一代數位影像產品的研發及制造,為將來數字影像世界描繪藍圖。明基配置了更多的人力及資源致力于液晶顯示器、數字投影機等產品.. |
|
|
|
 |
|