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5、疫后市場(chǎng)變化及行業(yè)機(jī)會(huì)
AV行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)其實(shí)也將落實(shí)在眾多領(lǐng)域。舉例而言：協(xié)同發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧教育、文旅娛樂、康養(yǎng)娛樂等眾多方向都是AV產(chǎn)品助力的重要陣地。而在向眾多領(lǐng)域發(fā)展的過程中，以“技術(shù)”為驅(qū)動(dòng)力則是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下最為明智的選擇。
其中，“顯控降維”的觀念更可以說明一些問題。對(duì)于高端昂貴的顯控設(shè)備更多用于大型場(chǎng)景及政府部門的固化思想，現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境卻截然相反。更多的高端社區(qū)同樣有能力、有資金并且有意愿購(gòu)置性能強(qiáng)勁的高端設(shè)備，如此大幅度的市場(chǎng)下行足可證明AV行業(yè)的發(fā)展方向其實(shí)具備相當(dāng)?shù)膹V度。
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6、AV產(chǎn)業(yè)生態(tài)規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)生態(tài)作為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)成為行業(yè)發(fā)展方向共識(shí)。對(duì)于AV行業(yè)而言，B2G、B2B、B2C不同的對(duì)接模式意味著不同的產(chǎn)品形態(tài)及服務(wù)形式，而如何針對(duì)性的“出招”是構(gòu)建生態(tài)合作關(guān)系的重中之重。
相對(duì)于政府及大中型企業(yè)的固化需求，中小型企業(yè)及社會(huì)娛樂方向的產(chǎn)品需求則更偏向于當(dāng)期市場(chǎng)需求的導(dǎo)向。而對(duì)于B2C方式下的用戶來說，個(gè)性化定制則成為了重要的主導(dǎo)因素。
總結(jié)而言，順應(yīng)時(shí)代的潮流是為必然，而分歧在于固守現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)業(yè)態(tài)深入縱向發(fā)展或者擴(kuò)寬/轉(zhuǎn)換賽道橫向擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。在明確企業(yè)特色之下找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，把握企業(yè)發(fā)力點(diǎn)，“因地制宜”才是疫后新環(huán)境下的“發(fā)展之道”。
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本次AV產(chǎn)業(yè)論壇的召開在后疫情期市場(chǎng)環(huán)境下為行業(yè)內(nèi)各企業(yè)提供了信息共享的平臺(tái)，并以現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以企業(yè)端為目標(biāo)，探討了AV產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向。也正如論壇主題所言“視聽科技
助力復(fù)興”，立足于現(xiàn)狀，發(fā)掘行業(yè)動(dòng)力，明晰發(fā)展前路，不僅為行業(yè)前行助力，更為國(guó)家經(jīng)濟(jì)復(fù)興助力！ |
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