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    其實早在07年，以家電背景等，巨頭企業(yè)如長虹、海爾等國產(chǎn)品牌已先后進軍投影機市場，把經(jīng)過驗證的家電產(chǎn)品的渠道推廣經(jīng)驗轉(zhuǎn)嫁移植，為成功打開市場局面提供了非常重要的前提條件。可以說長虹、海爾等國產(chǎn)品牌進入投影機市場，和聯(lián)想當初介入有相似之處。既是開辟新的產(chǎn)品市場，也是豐富完善自己整個集團的產(chǎn)品線，有戰(zhàn)略上的布局意味，對自己已有的產(chǎn)品銷售能起到搭載或者促進作用。中國投影市場教育、商務(wù)行業(yè)市場占有率約80%，如此大的商機長虹、海爾等家電巨頭自然不會放過。
 
    從技術(shù)方面看　　
 
    中國投影機市場，3LCD、DLP兩大核心技術(shù)繼續(xù)展開激烈競爭。相比之下，3LCD技術(shù)在色彩還原、飽和度及成像效果等方面存在優(yōu)勢，然而，在對比度、機身大小等方面存在不足，而這也正是DLP技術(shù)的優(yōu)勢所在。根據(jù)《投影之窗》研究數(shù)據(jù)顯示， 2008年第二季度以DLP核心技術(shù)的數(shù)字投影機在中國投影機銷量市場份額達到42%，增長迅速；而3LCD技術(shù)的投影機以58%的銷量市場份額占據(jù)著中國投影機市場一半以上的市場。這種現(xiàn)象主要由于3LCD核心技術(shù)為老牌勁旅，跟隨廠商較多，如今技術(shù)已相當成熟普及。　　
 
    長期以來，中國的投影機市場一直由國外廠商把持，投影機核心技術(shù)都掌握在少數(shù)國外廠家手里，為國內(nèi)廠商的介入抬高了門檻。由于產(chǎn)業(yè)分工的細化，盡管目前已有的國內(nèi)投影機在技術(shù)、性能等方面與國外相比還有一定的差距，但是這種差距正在日益縮小，體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品上差別也不是很明顯，同質(zhì)化的現(xiàn)象開始出現(xiàn)。
 
    DLP技術(shù)開辟了投影機產(chǎn)品的數(shù)字時代，尺寸也有較大的調(diào)整空間，更有利于攜帶應(yīng)用，被公認為是未來的投影機技術(shù)。但目前DLP投影機成本仍然偏高，在一定程度上制約了其發(fā)展。在國產(chǎn)新兵團中，廠家?guī)缀醪捎玫亩际荄LP技術(shù)，無疑將極大地增強DLP陣營的實力，市場規(guī)模的擴大也將快速降低DLP產(chǎn)品的價格，增強DLP產(chǎn)品的市場競爭力。
 
    從渠道和售后服務(wù)上看
 
    國產(chǎn)投影機有熟悉本土消費者和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，而這兩者最終使國產(chǎn)投影機企業(yè)有營銷方面的低成本優(yōu)勢。在把產(chǎn)品賣到一線省會城市的時候，也許這種優(yōu)勢還不是很明顯，但當產(chǎn)品賣到二級、三級市場的時候，優(yōu)勢就會非常顯著。在生產(chǎn)成本方面，國內(nèi)企業(yè)擁有更為廉價的勞動力資源和相應(yīng)的運輸成本，并且有能力在此基礎(chǔ)上繼續(xù)降低成本，推行比國外同類產(chǎn)品低價位的營銷策略，擴大價格優(yōu)勢，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模。　　
 
    中國投影機市場起步不久，屬于發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。從引進、消化、吸收基礎(chǔ)上的應(yīng)用創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變到原始創(chuàng)新，更加注重核心、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，從豐富的投影產(chǎn)品線到自主研發(fā)生產(chǎn)。可以說在今后幾年內(nèi)，國產(chǎn)投影在教育、政府軍隊、企業(yè)商務(wù)、家庭影院等應(yīng)用領(lǐng)域，還有更大發(fā)展。